Ter uma gestão econômica no financeiro é o que toda empresa precisa para garantir sua saúde, lucratividade e sustentabilidade.
A capacidade de reduzir custos e otimizar recursos é essencial para qualquer organização, ainda mais necessária em tempos de incertezas econômicas, com os altos e baixos do mercado.
Por isso, e por vários outros motivos, para profissionais da área financeira, adotar práticas de gestão econômica não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade.
Nesse cenário, a controladoria financeira pode ser a solução para a empresa que quer se manter sólida e no páreo com a concorrência. A controladoria oferece serviços que consolidam informações, controlam indicadores de desempenho e estabelecem padrões rigorosos para análise de resultados, dentre outros, conforme veremos mais adiante.
Com uma abordagem bem estruturada e focada em eficiência, é possível transformar a maneira como sua empresa lida com finanças, tornando-a mais resiliente e preparada para os desafios do mercado.
Sendo assim, vamos explorar algumas estratégias práticas para alcançar uma gestão econômica no financeiro de sua empresa, utilizando os serviços de controladoria financeira.
Gestão econômica no financeiro: melhores estratégias
Veja algumas práticas que estão moldando o futuro da gestão econômica no financeiro, por meio da controladoria financeira terceirizada:
1. Consolidação das informações de cada área
A consolidação das informações de diferentes áreas, como vendas, gastos e investimentos, permite uma visão integrada do desempenho da empresa.
Esse processo facilita a identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria. Utilizando ferramentas de BI (Business Intelligence) e ERP (Enterprise Resource Planning), é possível centralizar dados, tornando a análise mais rápida e precisa.
2. Definição e controle dos indicadores de desempenho
Indicadores de desempenho são fundamentais para monitorar a saúde financeira da empresa. Para isso, são utilizados KPIs (Key Performance Indicators) que reflitam os objetivos estratégicos do negócio.
Com o controle regular desses indicadores, é possível garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar suas metas. Exemplos de KPIs incluem margem de lucro, giro de estoque, índice de inadimplência e retorno sobre investimento (ROI).
3. Realização do controle orçamentário e administrativo
Um controle orçamentário rigoroso é essencial para evitar desperdícios e garantir que os recursos sejam alocados de maneira eficiente. Para isso é feito um orçamento detalhado, com o acompanhamento mensal de sua execução.
Dessa forma, é possível identificar e ajustar desvios rapidamente, promovendo uma cultura de responsabilidade financeira em toda a organização.
4. Estabelecimento de padrões para análise de resultados
É necessário ter padrões claros para a análise de resultados ajuda a uniformizar a interpretação dos dados financeiros. Com relatórios padronizados, torna-se mais fácil a comparação de desempenho ao longo do tempo e entre diferentes áreas da empresa. Isso não apenas melhora a transparência, mas também simplifica a tomada de decisões.
5. Acompanhamento do planejado x realizado
Monitorar o planejado versus o realizado é uma prática essencial para identificar discrepâncias e ajustar estratégias conforme necessário. Para isso, são utilizados dashboards interativos, a fim de visualizar o desempenho em tempo real, permitindo uma reação rápida a quaisquer desvios.
Essa prática garante que a empresa permaneça ágil e capaz de se adaptar às mudanças do mercado.
6. Controle de custos por área
A implementação de um controle de custos por área ajuda a identificar setores com maior potencial de redução de despesas. Com a análise detalhada dos custos fixos e variáveis de cada departamento se consegue procurar oportunidades de economizar sem comprometer a qualidade dos produtos ou serviços. Negociar melhores condições com fornecedores e automatizar processos são exemplos de medidas que podem ser adotadas.
7. Acompanhamento dos resultados e identificação de possíveis desvios
O acompanhamento contínuo dos resultados financeiros permite identificar rapidamente quaisquer desvios em relação ao planejado. Ferramentas de controle financeiro, como sistemas de contabilidade e auditorias regulares, são essenciais para garantir a precisão dos dados. Ao detectar desvios, investigue suas causas e implemente ações corretivas de forma ágil.
Controladoria financeira: a solução que sua empresa precisa!
A gestão econômica no financeiro de sua empresa é um processo contínuo que exige atenção, planejamento e execução rigorosa.
A controladoria financeira é a solução que pode ajudar na gestão econômica no financeiro de sua empresa, pois oferece um conjunto de serviços indispensáveis para consolidar informações, definir e controlar indicadores, realizar o controle orçamentário e acompanhar resultados.
Ao adotar essas práticas, sua empresa estará melhor posicionada para enfrentar desafios econômicos, manter-se lucrativa e garantir um crescimento sustentável a longo prazo.
Invista na controladoria financeira e veja como uma gestão econômica no financeiro pode transformar o desempenho e a saúde financeira de sua empresa. Fale conosco e saiba mais!
